Diagnóstico y estrategia empresarial
Antes de cambiar algo, saber qué está frenando a la empresa. Un diagnóstico que no se queda en el diagnóstico: sale con prioridades, responsables y fechas.
Por dónde se empieza
Casi nunca es el problema que crees.
El dueño suele traer una hipótesis: es el personal, es la competencia, es el precio. El diagnóstico existe para confirmarla o tumbarla con datos antes de gastar en la solución equivocada.
Es para ti si…
- ✓La empresa creció y la forma de dirigirla se quedó igual.
- ✓Traes varios problemas al mismo tiempo y no sabes cuál atacar primero.
- ✓Vas a invertir en sistemas, personal o equipo y quieres saber si es ahí donde duele.
- ✓Quieres una lectura externa, de alguien que no esté metido en la política interna.
No es para ti si…
- ✕Ya sabes exactamente qué necesitas y buscas ejecución directa. Entra al servicio que corresponda.
- ✕Buscas un documento para cumplir un trámite.
- ✕No hay disposición a que se revisen los números reales de la empresa.
Qué incluye
Seis entregables.
Radiografía de la operación
Cómo funciona hoy la empresa de puerta a puerta: quién hace qué, con qué información y con qué controles.
Lectura de los números
Estructura de costos, margen por línea, gastos fijos y a dónde se está yendo la utilidad.
Modelo de negocio
Qué vendes, a quién, con qué diferencia y si ese modelo aguanta el tamaño que quieres alcanzar.
Objetivos e indicadores
Qué se va a medir, quién lo mide y con qué frecuencia. Pocos indicadores y que sí se revisen.
Mapa de riesgos
Dependencias peligrosas: un solo cliente, una sola persona, un solo proveedor.
Plan de acción priorizado
Qué se hace primero, qué después y qué se deja para el año que entra. Ordenado por retorno, no por urgencia.
Cómo se trabaja
Cuatro etapas.
Sesión con la dirección
Qué quieres lograr, qué te preocupa y qué has intentado ya.
Recorrido y levantamiento
Visita a la operación, entrevistas con el equipo y revisión de la información que exista.
Análisis
Se cruza lo que se dice con lo que muestran los números y con lo que se ve en piso.
Presentación del plan
Se entrega el informe y se acuerdan prioridades con quien va a decidir.
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan.
Un proyecto puntual toma normalmente de cuatro a seis semanas, según el tamaño de la empresa y la información disponible.
Sí. Sin números el diagnóstico es una opinión. Se firma confidencialidad antes de empezar si lo prefieres.
Sí, y es la parte que más valor aporta. Lo que ve el operador rara vez llega completo a la dirección.
No. El diagnóstico define qué hacer; la implementación se contrata aparte y muchas veces la ejecuta tu propio equipo con acompañamiento.
Sí. De hecho ahí pega más rápido, porque las decisiones se toman sin comité y los cambios se ven en semanas.
Otros servicios
Lo que suele venir antes o después.
Capacitación empresarial
Equipos que sí ejecutanProcesos y mejora continua
Que se haga igual siempreOrganización y capital humano
Que la empresa no dependa de tiFinanzas, rentabilidad y control
A dónde se está yendo el dineroImplementación de ERP y Odoo
Sistemas que sí se usanDesarrollo y expansión
Crecer sin romper lo que funcionaContacto
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Respondemos el mismo día hábil. La primera conversación no tiene costo.
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