Organización, liderazgo y capital humano
Quién hace qué, quién responde por qué y cómo se mide. La estructura que necesita la empresa que quieres tener, no la que heredaste.
El cuello de botella
El dueño como único punto de decisión.
Casi toda empresa que se estanca tiene el mismo patrón: creció en ventas y no en estructura, así que todo sigue pasando por la misma persona.
Es para ti si…
- ✓No puedes salir una semana sin que la operación se detenga.
- ✓Hay puestos que nadie sabe describir y funciones que nadie reclama.
- ✓Contratas y al poco tiempo se va, o no rinde y nadie sabe explicar por qué.
- ✓Tienes gente con potencial y ningún camino para desarrollarla.
No es para ti si…
- ✕Lo que buscas es despedir personal y quieres un argumento externo.
- ✕Buscas una agencia de reclutamiento por volumen.
- ✕No hay intención de delegar decisiones, solo tareas.
Qué incluye
Seis entregables.
Organigrama real y objetivo
Cómo está hoy y cómo tendría que estar para el tamaño al que vas.
Descripciones de puesto
Responsabilidades, a quién reporta, qué decide y con qué se le evalúa.
Esquema de desempeño
Qué se mide de cada puesto, cada cuánto y qué pasa con el resultado.
Perfiles de contratación
Qué buscar y qué preguntar para no volver a contratar al mismo error.
Plan de desarrollo de líderes
Quién puede crecer, qué le falta y cómo se le prepara.
Reglas de operación del equipo
Juntas, reportes y acuerdos: la mecánica mínima para que la empresa se dirija sola.
Cómo se trabaja
Cuatro etapas.
Entrevistas
Con dirección, mandos medios y operación. Las tres versiones nunca coinciden, y ahí está el diagnóstico.
Diseño de estructura
Se define el organigrama objetivo y la ruta para llegar sin romper la operación.
Documentación de puestos
Se describen puestos y esquemas de evaluación.
Implementación y acompañamiento
Se comunica al equipo y se acompaña a los mandos los primeros meses.
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan.
Apoyamos con los perfiles, el filtro y las preguntas de entrevista. La contratación la decides tú.
No. Eso corresponde a un abogado laboral o a tu contador. Aquí se trabaja estructura, funciones y desempeño.
Es parte del trabajo. La comunicación del cambio se planea antes de anunciarlo, no después.
Sí, y es donde más falta hace. El punto delicado siempre es separar el rol familiar del rol en la empresa.
El diseño toma de cuatro a seis semanas. La adopción real toma meses, y por eso se acompaña.
Otros servicios
Lo que suele venir antes o después.
Capacitación empresarial
Equipos que sí ejecutanDiagnóstico y estrategia
Dónde está frenada la empresaProcesos y mejora continua
Que se haga igual siempreFinanzas, rentabilidad y control
A dónde se está yendo el dineroImplementación de ERP y Odoo
Sistemas que sí se usanDesarrollo y expansión
Crecer sin romper lo que funcionaContacto
¿Te sirve este servicio?
Respondemos el mismo día hábil. La primera conversación no tiene costo.
- Teléfono y WhatsApp
- 899 187 7225
- Dónde estamos
- Zona Hidalgo
Reynosa, Tamaulipas - Horario
- Lunes a sábado, 9:00 a 19:00