Implementación de ERP y Odoo
Un sistema no arregla un proceso desordenado, lo acelera. Aquí se ordena primero la operación y después se configura el ERP para que la empresa de verdad lo use.
Por qué fallan las implementaciones
El sistema no falló. Nadie lo usó.
La mayoría de los proyectos de ERP se caen por adopción, no por tecnología: se configura sobre procesos que nunca se definieron y el equipo regresa al Excel de siempre.
Es para ti si…
- ✓Tienes la información repartida entre Excel, cuadernos y la memoria de alguien.
- ✓Ya compraste un sistema y se está usando a la mitad.
- ✓Creciste y el control manual ya no alcanza.
- ✓Necesitas ver inventario, ventas y costos el mismo día, no a fin de mes.
No es para ti si…
- ✕Buscas solo licencias o soporte técnico. Esto es implementación con enfoque de procesos.
- ✕Quieres digitalizar sin cambiar la forma de trabajar.
- ✕No hay nadie en la empresa que pueda ser responsable del sistema.
Qué incluye
Seis entregables.
Análisis de requerimientos
Qué necesita cada área de verdad, separado de lo que estaría bonito tener.
Selección de sistema
Qué conviene según tamaño, giro y presupuesto, con criterios escritos y no por corazonada.
Procesos antes del sistema
Se define cómo debe operar el flujo antes de configurar nada.
Configuración e implementación
Módulos, catálogos, permisos y reportes armados con tu operación.
Migración de información
Clientes, productos, inventarios y saldos, cargados y cuadrados.
Capacitación y adopción
Entrenamiento por rol y acompañamiento en el arranque, que es donde se gana o se pierde.
Cómo se trabaja
Cuatro etapas.
Levantamiento
Se mapea la operación y lo que ya existe en sistemas.
Definición y selección
Se eligen procesos, alcance y herramienta.
Configuración
Se arma el sistema por módulos, probando con datos reales.
Arranque y acompañamiento
Salida en vivo, corrección de detalles y seguimiento mensual.
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan.
Es con el que más experiencia tenemos y el que mejor se ajusta a la empresa mediana mexicana. Si tu caso pide otro, se dice.
Depende de módulos, usuarios y de qué tan ordenada esté la operación. Se cotiza después del levantamiento.
Los proyectos de implementación se miden en meses, no en semanas. El alcance define cuántos.
Se configura la operación y se coordina con el proveedor de timbrado que uses.
Se planea desde el inicio: capacitación por rol, un responsable interno y acompañamiento en el arranque. La resistencia es la causa número uno de fracaso.
Otros servicios
Lo que suele venir antes o después.
Capacitación empresarial
Equipos que sí ejecutanDiagnóstico y estrategia
Dónde está frenada la empresaProcesos y mejora continua
Que se haga igual siempreOrganización y capital humano
Que la empresa no dependa de tiFinanzas, rentabilidad y control
A dónde se está yendo el dineroDesarrollo y expansión
Crecer sin romper lo que funcionaContacto
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